āđāļĢāļēāđāļāđāļāđāļāļĢ
lululemon āļāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāđāļāđāļĒāļāļ° āļ§āļīāđāļ āļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāđāļāļāļĩāļŽāļēāļāļāļīāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļĢāļēāļāļ·āļāļāļđāđāļ§āļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļŠāļīāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļāđāļŦāđāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ āđāļāļīāļāđāļ āļŠāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļĩāđāļāļĩ āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļąāļāđāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļĢāļē āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļāļāđāļĢāļē āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāđāļŦāļāļĩāļĒāļ§āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļāļļāļĄāļāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāđāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĢāļēāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļāđāļŠ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĄāļāļ āļēāļ āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāđāļŠāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļāļāđāļĢāļē
āļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
āļāļāļāļēāļāļāļāļ Key Leader (āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ) āļāļ·āļāļāļāļāļēāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē Key Leader (āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ) āļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĪāļāļīāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļ Educator (āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļ°āļāļģāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ) āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ Key Leader (āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ) āļāļ°āđāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļŦāļĢāļ·āļ KPI āđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļķāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ
āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļģāļāļīāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāđāļāļāļĢāļāļĄāļē āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĄāđāļāļĒāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļ
- āļāļąāļāļāļē āļāļđāđāļĨāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāđāļ§āđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāļĄ (āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĪāļāļīāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļ) āđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļĨāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āđāļāļĒāđāļĄāđāļĢāļāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ°āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāđāļāļīāļāđāļāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļ
- āļĄāļĩāļāļāļīāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļ§āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒ āđāļĄāļ·āđāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļ·āļāļŠāļīāļāļāđāļē
- āđāļāļ°āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāđāļāļīāļāđāļāļāļāļīāļ āđāļāļĒāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāļāļķāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļģāļāļīāļāļĄāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļ āđāļāļ·āđāļ "āđāļāđāđāļāļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļ" āļāļāļāļ§āđāļēāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē
- āđāļāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļāļķāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļļāļĄāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļļāļĄāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļ (āđāļāđāļ āļāļĄāļĢāļĄāļ§āļīāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļ§āļąāļāđāļĒāļāļ°āļŠāļēāļāļĨ)
āļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāđāļŠāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļīāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĄāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļĄāļĨāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļļāļāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāļĄāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļŠāđāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē
āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĒ āļāļķāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļ§āđāļēāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ
- āđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (āđāļāđāļ āļāļģāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļąāļāđāļāļ§āļēāļāđāļāđāļēāļāļĩāđ āđāļāļīāļĄāļŠāļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĒāļŦāļĄāļāđāļĨāđāļ§āļāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļĄāļēāļ§āļēāļāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļĨāļāļāļģāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļŠāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĒāđāļēāļĒāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļ§āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļē) āđāļāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ Educator (āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļ°āļāļģāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ) āđāļŦāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļ āđ āļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļāđāļŠāļĄāļāļ§āļĢāļāļĨāļāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļ°āļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄ
- āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāļĄāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļĨāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļĒāļāļģāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđ
āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
āļĢāļąāļāļāļāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĒāļāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļ Store Manager (āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļēāļāļāđāļē)
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢ
- āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ: āļŠāļĢāđāļēāļ/āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāđāļŠāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ/āļāļ·āđāļāļāļĄāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ
- āļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļĢāļĄ/āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ: āļāļĢāļ°āļāļĪāļāļīāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē: āđāļāļĨāļīāļāđāļāļĨāļīāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ: āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĨāļļāļĨāđāļ§āļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāļāļāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļēāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
- āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ: āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļ·āđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāđāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī: āđāļāđāļĄāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĒ/āđāļāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ (āļāļđāļāļāļļāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāđāļāļāļĢāļāļĄāļē)
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ: āđāļāđāļāļĢāļĢāļāļ°āđāļĨāļ°āđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ
- āļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļļāļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āđāļāđāļĄāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļēāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāļāļ·āđāļ āđ
- āđāļāđāļĄāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļ°āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļĩāļĄāļāļāļŦāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļ
- āđāļāđāļĄāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ āđ āļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļ°āļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ (āļāđāļēāļĄāļĩāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ)
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļąāļāļĒāļĄāļāļĨāļēāļĒāļāļķāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļē
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ: 1 āļāļĩ āđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ/āļāļēāļāļāļēāļĒ
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ°āļāļīāļāļāđāļāļāļĨāļąāļāđāļāļŦāļēāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļ§āđāļēāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļāđāļāļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļĄāļŠāļĄāļāļ§āļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļāđ āļāļļāļāļāļĨāļāļđāđāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļāļāļļāļĒāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļēāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ
āļŠāļīāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ (āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ)
āļāļĩāđ lululemon āđāļĢāļēāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļŠāđāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļąāļ§āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āļāļąāđāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒ āļāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļ§āļīāļāļāļēāļ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļ§āļĄ (Total Reward) āļāļāļāđāļĢāļēāļāļđāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļļāđāļĄāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļĢāļąāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļāļąāļŠāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļĨāđāļ§ āđāļĢāļēāļĒāļąāļāļĄāļĩāļ§āļąāļāļĨāļēāļŦāļĒāļļāļāđāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāđāļēāļāđāļēāļ āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļīāđāļĻāļĐāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļāļŠ/āđāļĒāļāļ° āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļ°āļĨāļēāļāļĨāļāļ/āđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļđāļāļļāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļ°āļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ: āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļ āļāļēāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļķāļāļāļ°āļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāđāļĢāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļŠāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āļāļąāđāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĒāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļĢāļēāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē
Who We Are
lululemon is an innovative performance apparel company for yoga, running, training, and other athletic pursuits. Setting the bar in technical fabrics and functional design, we create transformational products and experiences that support people in moving, growing, connecting, and being well. We owe our success to our innovative product, emphasis on stores, commitment to our people, and the incredible connections we make in every community we're in. As a company, we focus on creating positive change to build a healthier, thriving future. In particular, that includes creating an equitable, inclusive and growth-focused environment for our people.
Job Summary
The Key Leader role is an essential part of the store leadership team, impacting salesfloor team members and guest (i.e., customer) experience every day. Key Leaders are responsible for leading by example and providing support to Educators, facilitating an outstanding guest experience in the store, and overseeing all operations of the retail floor. Key Leaders leverage key performance indicators and metrics to prioritize responsibilities while adapting to day-to-day business adjustments and challenges.
Core Responsibilities of the Job
Leadership and People Management
- Support ongoing learning and development of team members by providing direct feedback, coaching, mentoring, and career path guidance, and addressing performance concerns.
- Provide team members recognition, gap assessment, and overall performance documentation to support and reinforce career and personal growth.
- Develop, maintain, and disseminate product and general company knowledge through appropriate communication channels.
Guest (i.e., Customer) Experience and Community
- Support team members (e.g., leading by example or coaching) with ensuring a great guest experience that values guests' time, including assessing guest needs, providing technical product education, and supporting in-store transactions and omnichannel programs.
- Interact with and assess guests' unique needs to provide customized, effective purchase and return solutions and support.
- Provide technical product education by articulating the value and benefit of the product.
- Resolve guest feedback and address guest concerns or escalations to make it "right" for guests.
- Dynamically provide coverage on the floor to assess and fulfill the needs of the business, team, and guests.
- Inform guests of local community programs. Plan and execute local, regional, and area driven Community projects and initiatives (e.g., local run club, international day of yoga).
Working with Others
- Contribute to a respectful and inclusive team environment by welcoming and celebrating differences to ensure a supportive and engaging experience for all team members and guests.
- Establish supportive and productive relationships with all team members.
- Collaborate with team members to ensure optimal guest experience and support store operations.
Operations
- Provide salesfloor leadership to team members, including planning salesfloor coverage and making decisions to maintain efficiency and effectiveness of salesfloor operations. Review business data and metrics to evaluate progress toward goals and determine if adjustments are warranted.
- Open and close the store in accordance with the opening and closing checklists.
- Manage product presentation tasks (e.g., put items back in place, restock or add depleted items to the floor from inventory, destock or relocate items) according to company standards.
- Assign Educators store operational tasks as needed throughout the shift to maintain the luxury environment of the store.
- Ensure team uses in-store technology to support store operations and provide positive guest experiences.
- Understand and adhere to people safety policies and procedures to maintain a safe work environment.
- Perform work in accordance with applicable policies, procedures, and laws or regulations.
Budget Responsibility
Not Applicable
People Management
Team lead role indirectly responsible for subset of store employees on the floor or as delegated by Store Manager
What We Look For
- Inclusion & Diversity: Creates/supports an inclusive environment that values/celebrates differences
- Integrity/Honesty: Behaves in an honest, fair, and ethical manner
- Guest Experience: Enjoys working and connecting with, understanding, and helping guests
- Collaboration and Teamwork: Works productively with and supports others to achieve goals; seeks partnerships and diverse perspectives
- Leadership: Is able and desires to lead, influence, and inspire others; motivates, empowers, develops, and directs people as they work
- Candid Communication: Is willing to openly/constructively share concerns (i.e., straight talk)
- Decision Making: Uses logic and reasoning to evaluate alternatives and make effective, timely decisions
Job Requirements
Eligibility
- Legally eligible to work in the jurisdiction of the store which you are assigned to.
Availability
- Willing to work a flexible schedule
Other Willingness Requirements
- Willing to work as part of a team and also complete work independently
- Willing to move through a store for most of a shift to help guests and accomplish work
Experience
- Work experience
Job Assets (i.e., nice to have; not required)
- Education: High School or Secondary school diploma equivalent or above.
- Experience: 1 year of retail/sales
Applicants successful in progressing to an interview will be contacted by a Manager. Please note any applicant or employee who believes they need reasonable accessibility support to perform the essential duties of the job is welcome to discuss this with the Manager when arranging the interview.
Beyond The Paycheck (Benefits & Perks)
At lululemon, we care for and invest in the whole person - body, mind, spirit. Our total rewards program is designed to support you in achieving your goals and focus on the things you love. In addition to competitive base pay and a team-based bonus program, we also offer paid time off, generous employee discounts, fitness/yoga classes, parenthood top up program and personal and professional development programs.
Note: availability of these benefits and perks may be subject to your location & employment type and may have certain eligibility requirements. The Company reserves the right to alter these benefits and perks in whole or in part at any time without advance notice.