Un día en la vida de Marina Jiménez en Aqualia

Soy Marina Jiménez Galindo, ingeniera de caminos, canales y puertos, jefa de proyectos de Aqualia y presidenta de los Young Water Professional Spain.

Llegué a Aqualia hace ocho años. Fue mi primer trabajo, justo estaba terminando la carrera haciendo una experiencia internacional en Estambul cuando me surgió la oportunidad de poder trabajar con ellos. Sin duda, como ingeniera me apasiona el sector del agua, así que sin dudarlo quisiera participar con ellos, ya que son una empresa referente en el sector. Después, poco a poco fui ganando conocimientos, fui desarrollándome en distintas áreas hasta que finalmente a día de hoy soy jefa de proyecto de la ingeniería. Y como presidenta de los Young Water Professional, bueno… pues somos una red de jóvenes menores de 35 años del sector del agua y empecé en 2017. A lo largo de estos años he estado participando en distintos roles y actualmente soy la presidenta.

Dentro de diez años me gustaría tener más responsabilidad de la que tengo ahora, seguir en la gestión de las personas, de los proyectos… ya que son trabajos muy dinámicos y creo que me veo me veo en esa área.

Pues me levanto muy temprano, cojo mi metro y aprovecho ese trayecto para leer, informarme, ver podcasts, o lo que sea. Nada más llegar, hacemos un pequeño café con los compañeros rápido e inmediatamente nos ponemos a chequear correos, ver cuáles son los temas urgentes, ver la agenda con los temas más candentes que tenemos que atender y sobre todo reunirme con un equipo para ver necesitan, cómo lo necesitan y desarrollar en paralelo tanto el trabajo técnico que tengo que hacer, como el de coordinación.

Pues yo creo que lo que más disfruto es sobre todo ver que desde desde el principio los proyectos son complicados, no se sabe muy bien la solución, hay un poco de turbulencia… es ver cómo va desarrollándose poco a poco con el trabajo de cada uno y finalmente conseguir el objetivo final dando una buena solución

Bueno pues yo creo que es fundamental la gestión de las personas, ya que tanto profesional y personalmente trabajamos siempre con personas y hay que entender todos los momentos por los que puede estar pasando el equipo, cómo se puede ayudar… escuchando con empatía. Otro punto fundamental, creo que es la visión global, creo que un buen jefe de proyecto tiene que tener todo el proyecto de la cabeza, todos los detalles: tanto técnicos, como solicitudes de cliente, etcétera. Y la última creo que es esa la toma de decisión, ser capaz de tomar decisiones en en situaciones de presión y complejas: que seas ese líder técnico que desarrolla el proyecto.

Bueno pues el más desafiante puede ser perfectamente las características técnicas de cada proyecto: porque ningún proyecto es igual, sobre todo en nuestro campo; y sobre todo las personas. Esa gestión de las personas es muy importante, ya que trabajamos con personas y somos personas y un buen trabajo tiene que ser gracias al buen hacer de todo un equipo.

Pues como jugadora de fútbol sala, concibo al equipo como una única unidad en donde todos los roles son muy importantes, en que tenemos que hacer partícipes a todas las partes del equipo: en las decisiones, en la toma de decisiones, escuchar sus opiniones… hacerles sentir que son parte muy importante de todos los proyectos; y sobre todo, me gusta rodearme de equipos diversos porque con la diversidad se crean unas sinergias muy importantes y unas soluciones bastante innovadoras.

Pues una de las dos fuentes que suelo consultar para el nivel de gestión de proyectos (así más profesional) puede ser Linkedin donde se generan foros bastante importantes del sector y especializados en distintas ramas del managament. También todo lo referente al project Management Institute, en la cual se genera mucho material para los directores de proyectos, donde ellos exponen sus casos reales y sus casos prácticos, por lo que puedes aprender mucho de ellos. Pero a nivel de podcast y como he dicho, yo escucho bastante en mi tiempo libre.Me gusta estar informada de todo aquello que también sea ajeno a mi situación laboral y los podcast son una gran ayuda porque te permiten conocer voces distintas, no del mainstream, lo que te permite conocer tu entorno, otros testimonios… y creo que tenemos que estar totalmente actualizados a día de hoy.

Pues que es un trabajo muy bonito, muy desafiante, que se tiene que formar bien técnicamente y también en la gestión de personas. Los ingenieros a veces se olvidan, pensamos que lo técnico es lo más importante, pero no. Creo que incluso es más importante esa gestión de los grupos.